цифровое будущее ржд

Перед российской экономикой стоит серьезный вызов – рост эффективности на высококонкурентных мировых рынках.
Достичь поставленной цели невозможно без внедрения передовых
IT технологий.
Союз сильных
Один из ключевых пунктов методических рекомендаций , разработанных Минцифры России для госкомпаний и компаний с государственным участием, – создание центров цифровых компетенций. Задача этих структур:
· аккумулирование передовых технологий;
· их адаптация под нужды конкретной компании;
· последующее внедрение в бизнес-, а также технологические процессы;
· развитие у сотрудников компетенций для применения таких технологий.
Открытие Центра цифровых компетенций намечено на 1 квартал 2022 года
С этой точки зрения выбор сочинского филиала ОЦРВ в качестве основополагающей структуры для создаваемого Центра цифровых компетенций неслучаен. В свое время именно с филиала началось формирование ИТ-кластера на федеральной территории «Сириус». И здесь уже успешно работают лаборатории, ведущие исследования и разработки по направлениям: «Виртуальная и дополненная реальность», «Машинное зрение и искусственный интеллект», «Блокчейн», «Большие данные» и др.
Виталий Плинер
директор Сочинского филиала ОЦРВ ОАО «РЖД»

«Создание Центра цифровых компетенций – это осознанная необходимость, а не просто выполнение методических рекомендаций Минцифры. У нас накоплен богатый опыт цифровизации различных процессов, а реализация целого ряда проектов дала четкое понимание, что недостаточно собрать в одном месте экспертов, способных создавать высокотехнологичные решения. Надо, чтобы люди на местах знали, как потом этими решениями пользоваться. Значит, нам самим нужно научиться транслировать накопленную экспертизу в отрасль.»
Масштабная задача
В обозримой перспективе цифровизация в том или ином виде затронет все без исключения технологические процессы железнодорожного транспорта. Это значит, потенциальная аудитория Центра цифровых компетенций – сотни тысяч сотрудников холдинга ОАО «РЖД».
Виталий Плинер
директор Сочинского филиала ОЦРВ ОАО «РЖД»

«ОЦРВ имеет более чем 20-летний опыт работы с конкретными нуждами отрасли. С нами точно не придется разбирать кейсы из «жизни других», малоприменимые в повседневной практической деятельности железнодорожников.»
В исследовательской среде Центра будущие лидеры цифровой трансформации поделятся проблемами рабочих будней, вместе с экспертами сформируют гипотезы о том, как та или иная технология поможет в решении этих проблем. А потом вернутся на свои рабочие места с готовыми прототипами, сразу передав их в полномасштабную разработку. Согласно планам, этот подход должен охватить все направления деятельности холдинга РЖД.
Андрей Попов
руководитель отдела образования Сочинского филиала ОЦРВ

«Центр – часть ИТ-блока. При этом программы оценки и развития цифровых компетенций, формирование групп – все это делается совместно и под задачи департамента управления персоналом и Корпоративного университета. Именно они обеспечивают кадровое сопровождение цифровой трансформации. Расчетной мощности центра, а она измеряется в тысячах очных человеко-часов в год, должно хватить для достижения поставленных перед всеми нами целей».
Обратная связь
Лидеры цифровой трансформации будут не только ретранслировать новые знания на местах. Они смогут иначе взглянуть на привычные технологические процессы. Зная о существующем инструментарии для повышения эффективности, они смогут генерировать принципиально новые запросы для разработчиков.
За годы своего существования специалисты ОЦРВ участвовали в разработке, внедрении и сопровождении практически всех корпоративных и технологических систем железнодорожной отрасли, в которых работают более 250 тысяч пользователей.
ОЦРВ выступает в роли единого технического заказчика и центра компетенций по реализуемым IT-проектам ОАО «РЖД», является главным оператором процесса цифровизации железнодорожной отрасли.
Отраслевой центр разработки и внедрения информационных систем (ОЦРВ) был создан в 2000 году для централизованной автоматизации деятельности Министерства путей сообщения, в 2003 году преобразованного в ОАО «РЖД».
ДОСЬЕ