центр цифровых компетенций
Предпосылки создания Центра
Активная цифровизация транспортной отрасли
Внедрение современных методов управления бизнес-процессами
Применение подходов цифрового моделирования и прототипирования
Потребность в лидерах и командах цифровой трансформации
Дефицит сотрудников, обладающих развитыми компетенциями работы с данными, цифровыми технологиями и устройствами, ПО и… с коллегами
Документы
Обновленная Транспортная стратегия до 2030 года с прогнозом до 2035 года
Концепция подготовки кадров для транспортного комплекса до 2035 года. Подробнее
Методические рекомендации Минцифры России по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием. Подробнее
Обновленная Транспортная стратегия до 2030 года с прогнозом до 2035 года
Концепция подготовки кадров для транспортного комплекса до 2035 года. Подробнее
Методические рекомендации Минцифры России по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием. Подробнее
1
2
3
4
5
Пандемия ускорила внедрение цифровых технологий в транспортных компаниях. Востребованность цифровых навыков в будущем будет только расти.
Как обеспечить соответствующую профессиональную подготовку и обучение персонала цифровым компетенциям?
Какие цифровые навыки будут востребованы в транспортной отрасли?
Как обеспечить соответствующую профессиональную подготовку и обучение персонала цифровым компетенциям?
Какие цифровые навыки будут востребованы в транспортной отрасли?
People First. Кадры для цифровой трансформации
Евгений Чаркин
заместитель генерального директора ОАО “РЖД”
цели
Развитие цифровых компетенций лидеров и команд цифровой трансформации ОАО «РЖД» и индустриальных партнеров
Глубокая интеграция
в IT-кластер инновационного научно-технологического центра «Сириус»
в IT-кластер инновационного научно-технологического центра «Сириус»
Поддержка статуса ОАО «РЖД» как привлекательного работодателя для высококвалифицированного персонала в области цифровой трансформации
Развитие у сотрудников
компании ключевых
компетенций для бизнеса
компании ключевых
компетенций для бизнеса
Повышение уровня
эффективности внутрихолдинговых коммуникаций и кооперации
эффективности внутрихолдинговых коммуникаций и кооперации
Создание условий для развития инновационных бизнесов и решений в сфере информационных технологий, коммерциализации интеллектуальной собственности в структуре ОАО «РЖД»
Создание благоприятной среды для раннего выявления и развития одаренных детей и молодежи в партнерстве с участниками экосистемы «Сириус», организация стажировок и помощь в трудоустройстве в высокотехнологичных компаниях, в том числе в ОАО «РЖД»
статьи
Компетенции в сфере цифрового развития
Способность уверенно, эффективно и безопасно выбирать и применять инфокоммуникационные технологии в разных сферах жизни. Основана на непрерывном овладении знаниями, умениями, мотивацией, ответственностью: поиск информации, использование цифровых устройств и функционала социальных сетей, финансовые операции, онлайн-покупки, критическое восприятие информации, производство мультимедийного контента, синхронизация устройств и прочее.
Клиентоцентричность
Коммуникативность
Эмоциональный интеллект
Креативность
Критичность мышления
Нацеленность
на результат
на результат
Развитие организационной культуры
Инструменты управления
Управление и использование данных
Применение цифровых технологий
Развитие ИТ-инфраструктуры
Управление цифровым развитием
Направления обучения
Цифровые компетенции
Инновационный и проектный менеджмент
Бизнес-анализ
Процессное управление
Коммуникационные технологии
Сквозные цифровые технологии: блокчейн, искусственный интеллект и нейронные сети, компьютерное зрение, обработка естественного языка, виртуальная и дополненная реальность.
Важно!
При разработке учебных программ ЦЦК по развитию базовых цифровых компетенций акцент сделан на блоках информационной безопасности и способах предотвращения угроз
При разработке учебных программ ЦЦК по развитию базовых цифровых компетенций акцент сделан на блоках информационной безопасности и способах предотвращения угроз
1
2
3
4
5
6
факты
более
приглашенных
экспертов
экспертов
штатных
специалистов
специалистов
10
10
команда
ИНТЦ «Сириус»
Сочи
МЕСТО
год
2022
дата открытия
более
обученных сотрудников
ОАО «РЖД» в 2022 году
ОАО «РЖД» в 2022 году
500
Результат
партнеры
ООО «РЖД-Технологии»
Координирует цифровую трансформацию холдинга ОАО «РЖД»: ведет ключевые проекты, разрабатывает цифровые продукты, обеспечивает высокотехнологичные разработки ОАО «РЖД».
Лицей
Научно-технический университет
IT-колледж
Резиденты и партнеры
Научно-технический университет
IT-колледж
Резиденты и партнеры
ИНТЦ «Сириус»
Деятельность фонда направлена на раннее выявление, развитие и дальнейшую профессиональную поддержку детей и молодежи, проявивших выдающиеся способности в области искусств, спорта, естественнонаучных дисциплин, а также добившихся успеха в техническом творчестве.
Оператор Государственного информационного ресурса о лицах, проявивших выдающиеся способности.
Оператор Государственного информационного ресурса о лицах, проявивших выдающиеся способности.
Образовательный фонд «Талант и успех»
Компания специализируется на разработке, внедрении и сопровождении практически всех корпоративных и технологических систем железнодорожной отрасли страны.
Сочинский филиал ООО «ОЦРВ»
МНЕНИЯ
«Центр цифровых компетенций будет не просто развивать лидеров цифровой трансформации ОАО «РЖД». Оказавшись в исследовательской среде, они смогут почувствовать, что работают в современной высокотехнологичной компании, где можно реализовать новые подходы к решению производственных задач и повысить эффективность работы всей отрасли.
Наши отраслевые специалисты смогут по-новому взглянуть на производственные процессы после того, как получат богатый набор самых современных инструментов для работы. На мой взгляд, в этом заключается мощный мотивирующий фактор».
Наши отраслевые специалисты смогут по-новому взглянуть на производственные процессы после того, как получат богатый набор самых современных инструментов для работы. На мой взгляд, в этом заключается мощный мотивирующий фактор».
генеральный директор ОЦРВ
Денис Трошанов
«Стратегия цифровой трансформации является для нас драйвером развития, мы постоянно совершенствуем технологии и рабочий процесс. Но она невозможна без специальной подготовки кадров, поэтому мы продолжим обучать работников. В 2022 году на базе нашего сочинского центра начнёт работу отраслевой центр цифровых компетенций. Совместно с университетом «Сириус» и представителями его уникальной экосистемы центр примет участие в оценке и развитии цифровых компетенций работников РЖД».
заместитель генерального директора ОАО “РЖД”
Евгений Чаркин
«Импортозамещение на основе отечественного конкурентоспособного ПО – основная задача, заложенная в нацпрограмме “Цифровая экономика”. “Российские железные дороги” активно включены в процесс цифровизации, занимают лидирующие позиции. Компания успешно реализует собственную стратегию цифровой трансформации, к сентябрю этот документ будет обновлён с учётом правительственных директив и с особым акцентом на импортозамещение программного обеспечения. В течение последних трёх лет лаборатории отраслевого центра “РЖД” совместно с центрами компетенций активно внедряют отечественное ПО и собственные разработки. Текущий уровень компетенций специалистов и степень зрелости софта позволяют масштабировать такие решения в другие компании и даже отрасли». Подробнее…
заместитель Председателя Правительства РФ
Дмитрий Чернышенко
«Центр цифровых компетенций будет не просто развивать лидеров цифровой трансформации ОАО «РЖД». Оказавшись в исследовательской среде, они смогут почувствовать, что работают в современной высокотехнологичной компании, где можно реализовать новые подходы к решению производственных задач и повысить эффективность работы всей отрасли.
Наши отраслевые специалисты смогут по-новому взглянуть на производственные процессы после того, как получат богатый набор самых современных инструментов для работы. На мой взгляд, в этом заключается мощный мотивирующий фактор».
Наши отраслевые специалисты смогут по-новому взглянуть на производственные процессы после того, как получат богатый набор самых современных инструментов для работы. На мой взгляд, в этом заключается мощный мотивирующий фактор».
генеральный директор ОЦРВ
Денис Трошанов
«Стратегия цифровой трансформации является для нас драйвером развития, мы постоянно совершенствуем технологии и рабочий процесс. Но она невозможна без специальной подготовки кадров, поэтому мы продолжим обучать работников. В 2022 году на базе нашего сочинского центра начнёт работу отраслевой центр цифровых компетенций. Совместно с университетом «Сириус» и представителями его уникальной экосистемы центр примет участие в оценке и развитии цифровых компетенций работников РЖД».
заместитель генерального директора ОАО “РЖД”
Евгений Чаркин
«Импортозамещение на основе отечественного конкурентоспособного ПО – основная задача, заложенная в нацпрограмме “Цифровая экономика”. “Российские железные дороги” активно включены в процесс цифровизации, занимают лидирующие позиции. Компания успешно реализует собственную стратегию цифровой трансформации, к сентябрю этот документ будет обновлён с учётом правительственных директив и с особым акцентом на импортозамещение программного обеспечения. В течение последних трёх лет лаборатории отраслевого центра “РЖД” совместно с центрами компетенций активно внедряют отечественное ПО и собственные разработки. Текущий уровень компетенций специалистов и степень зрелости софта позволяют масштабировать такие решения в другие компании и даже отрасли». Подробнее…
заместитель Председателя Правительства РФ
Дмитрий Чернышенко
Алексей Горбачев
заместитель руководителя Фонда «Талант и успех», руководитель Учебно-методического центра
«40 лет назад считалось, что для применения сотовых телефонов нужны будут специальные навыки. Сегодня смартфонами пользуется подавляющее большинство человечества, и никаких дополнительных курсов для этого не потребовалось. В то же время уровень «продвинутого пользователя» требует специальной подготовки.
Этот пример наглядно демонстрирует цифровую трансформацию экономики с точки зрения образовательного процесса. Современные технологии разрабатываются так, чтобы быть интуитивно понятными конечному пользователю. Но когда речь идет о сложных технологических процессах, таких как в РЖД, без дополнительной подготовки не обойтись. Создаваемый Центр цифровых компетенций, безусловно, сыграет в этом значимую роль».
Этот пример наглядно демонстрирует цифровую трансформацию экономики с точки зрения образовательного процесса. Современные технологии разрабатываются так, чтобы быть интуитивно понятными конечному пользователю. Но когда речь идет о сложных технологических процессах, таких как в РЖД, без дополнительной подготовки не обойтись. Создаваемый Центр цифровых компетенций, безусловно, сыграет в этом значимую роль».
«Цифровая трансформация отрасли подразумевает изменение модели взаимодействия сотрудников с применением высокотехнологичных решений. Готовность персонала к изменениям – ключевой фактор успеха. Миссия создаваемого Центра – гармонично встроить цифровые компетенции в деятельность сотрудников. Сочинский филиал ОЦРВ обладает глубокой отраслевой экспертизой, и мы способны выполнить поставленные задачи».
руководитель отдела образования Сочинского филиала ОЦРВ
Андрей Попов
Андрей Фионов
ведущий исследователь группы прототипирования лаборатории искусственного интеллекта ОЦРВ, кандидат экономических наук
«В сочинском филиале ОЦРВ созданы и успешно работают исследовательские лаборатории по всем ключевым направлениям цифровой трансформации: большие данные, распределенный реестр, искусственный интеллект, виртуальная и дополненная реальность.
Мы уже ощущаем острую нехватку специалистов для создания и внедрения этих технологий при реализации проектов, поэтому целесообразно создавать систему, которая позволит вовремя выявлять необходимость в таких специалистах и развивать нужные компетенции у работников РЖД. Именно для этого и создается Центр цифровых компетенций».
Мы уже ощущаем острую нехватку специалистов для создания и внедрения этих технологий при реализации проектов, поэтому целесообразно создавать систему, которая позволит вовремя выявлять необходимость в таких специалистах и развивать нужные компетенции у работников РЖД. Именно для этого и создается Центр цифровых компетенций».
Алексей Горбачев
заместитель руководителя Фонда «Талант и успех», руководитель Учебно-методического центра
«40 лет назад считалось, что для применения сотовых телефонов нужны будут специальные навыки. Сегодня смартфонами пользуется подавляющее большинство человечества, и никаких дополнительных курсов для этого не потребовалось. В то же время уровень «продвинутого пользователя» требует специальной подготовки.
Этот пример наглядно демонстрирует цифровую трансформацию экономики с точки зрения образовательного процесса. Современные технологии разрабатываются так, чтобы быть интуитивно понятными конечному пользователю. Но когда речь идет о сложных технологических процессах, таких как в РЖД, без дополнительной подготовки не обойтись. Создаваемый Центр цифровых компетенций, безусловно, сыграет в этом значимую роль».
Этот пример наглядно демонстрирует цифровую трансформацию экономики с точки зрения образовательного процесса. Современные технологии разрабатываются так, чтобы быть интуитивно понятными конечному пользователю. Но когда речь идет о сложных технологических процессах, таких как в РЖД, без дополнительной подготовки не обойтись. Создаваемый Центр цифровых компетенций, безусловно, сыграет в этом значимую роль».
«Цифровая трансформация отрасли подразумевает изменение модели взаимодействия сотрудников с применением высокотехнологичных решений. Готовность персонала к изменениям – ключевой фактор успеха. Миссия создаваемого Центра – гармонично встроить цифровые компетенции в деятельность сотрудников. Сочинский филиал ОЦРВ обладает глубокой отраслевой экспертизой, и мы способны выполнить поставленные задачи».
руководитель отдела образования Сочинского филиала ОЦРВ
Андрей Попов
Андрей Фионов
ведущий исследователь группы прототипирования лаборатории искусственного интеллекта ОЦРВ, кандидат экономических наук
«В сочинском филиале ОЦРВ созданы и успешно работают исследовательские лаборатории по всем ключевым направлениям цифровой трансформации: большие данные, распределенный реестр, искусственный интеллект, виртуальная и дополненная реальность.
Мы уже ощущаем острую нехватку специалистов для создания и внедрения этих технологий при реализации проектов, поэтому целесообразно создавать систему, которая позволит вовремя выявлять необходимость в таких специалистах и развивать нужные компетенции у работников РЖД. Именно для этого и создается Центр цифровых компетенций».
Мы уже ощущаем острую нехватку специалистов для создания и внедрения этих технологий при реализации проектов, поэтому целесообразно создавать систему, которая позволит вовремя выявлять необходимость в таких специалистах и развивать нужные компетенции у работников РЖД. Именно для этого и создается Центр цифровых компетенций».
Оставьте свой e-mail, и вы узнаете
об открытии Центра первым
об открытии Центра первым
Нажимая на кнопку “Отправить”, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Мы используем cookie-файлы, продолжая работать с нашим сайтом, вы подтверждаете согласие на их использование.
OK